三级战略定目标 严格管理创佳绩——社旗二高围绕考试加强管理工作综述

        初夏的社旗二高，花团锦簇，绿意盎然，紧凑的校园里，白色的教学楼群高大挺拔，巍然屹立，不时有学生从花间树下穿过，一张张年轻的面庞透露着逼人的青春气息。中考刚过，整个校园弥漫着活泼、有序、奋进、热烈的学习气氛。

        严格管理创佳绩，在社旗二高领导班子的严格要求下，整个学校面貌发生了很大的变化，稳定的学习秩序已经建立起来，教学质量不断提高，教学管理再上台阶。2019届学生在去年高二期末参加南阳市大联考时候，达到南阳市教研室统计公布的本科预估分数线人数还是零，经过校级领导班子的真抓实干、学校业务部门的严格管理、高三全体师生的不懈努力，不到一年时间，在刚刚过去的河南省六市二模大联考中，还是这样的学生群体，还是这样的教师团队，达到本科线的人数已经比预定目标超出了30余人。预计今年高考本科以上人数将达到140人以上。这个成绩让二高上下都感到欢欣鼓舞。这一切都离不开一个好的领导班子，也是社旗二高严格管理、大家齐心协力的结果。

        老师们都认为，目前二高的状况，离不开学校的三级战略，离不开学校的严格管理，离不开学校对考试工作的高度重视。

         三级战略，确定学校发展目标

　　 杨松生同志接任社旗二高校长职务后，在充分了解学校各项工作的基础上，与领导班子成员探讨切磋，与中层管理干部交流沟通，倾听各位一线教师的意见，定出了学校发展“三步走”的战略：即从2017年秋期一2019年春期实现“稳中求进”；从2019年秋期一2021年春期实现“转型跨跃”；2021年秋期一2023年春期实现“全面振兴”。“三步走”战略指明了社旗二高的发展方向，鼓舞了全体教职工的干劲。学校上下扫清了怀疑、停滞的迷雾，掀起了积极上进的热潮，呈现出一派生机盎然的新气象。

　　  严格管理，努力践行发展理念

　　  有了目标还得努力践行，自2018 年春期开学以来，新一届领导班子，按照“稳中求进”的指导思想，公布了《社旗二高综合管理规定》。社旗二高以整顿校园秩序为突破口，狠抓学校德育管理，严肃教师工作纪律，加强学生管理和校风建设，学校面貌发生了很大转变。2019年春期，在一年来严格管理的基础上，学校颁布了《社旗二高教师量化管理补充规定》，新的管理措施修订为十四条，规定更严、更细，处罚力度更大。由“治标”走向“治本”。学校的严格管理，为二高学子的学习和生活提供了一个良好的环境，为学校的腾飞奠定了扎实的基础，本次的毕业班二模成绩就是一个良好的例证。

        严抓考试，促进加强学风校风

        1、考前严密组织

        每次考试，各年级都要认真细致地进行考前动员和纪律教育。帮助学生调整心态，树立自信自强的必胜信念，以严肃、认真、诚信的态度复习备考，指导学生以科学的方法、高昂的斗志、饱满的精神冲刺期末考试，各年级都会在考前在考前召集全段学生，对考试相关工作做强调。在各年级考务会上，学校还专门对监考教师提出严格要求，督促监考教师遵守纪律，杜绝试题泄密，杜绝监考教师不认真履行职责的现象发生，要求各监考教师负起责任，不准将手机带入考场，确保不玩手机、不看报、不做题、不发呆等，不做与监考无关的事情。

        2、严格考试纪律

        学校高度重视每次考试，严格按照实施方案召开各年级全体教师考务会，布置考场、安排监考、考风考纪宣讲等各项准备工作有序展开。杨松生校长负责全校所有考场，杨琳副校长、王磊副校长、齐东林副校长和杨付海主席各负责一栋教学楼，领导班子成员首先做到了不聊天、不休息、不停步、不进办公室，各司其职，一个考场一个考场来回巡查，领导的务实求真态度和真抓实干作风，也让监考教师和学子感到震撼。师生们都感叹说：这一年来的考试，考风一次比一次好。正是对考试的严格管理，保证了考试成绩的真实有效。严格考风也是端正校风、加强学风的重要举措。

        3、考后总结督促

       上一周高三二模、高一高二中考刚刚结束，成绩已经揭晓。本周，各年级段紧锣密鼓地召开了12道考后相关大中型会议。每道会议，领导班子成员必定参加，认真总结得失，为下一步教育教学工作提供依据。有些会议，比如各阶段后进生励志会，杨松生校长还要担纲主讲，把自己的切身体会和社会经历、人生道理掰碎了、揉开了讲给学生，常常有学生感动得热泪盈眶，切实感受到了来自学校的关怀。

        5月6日上午，召开高三年级二模总结表彰暨高考冲刺动员大会

        5月6日晚上，召开了高三全体教师考试成绩分析会

        5月7日下午，召开了高二年级中考总结表彰大会

        5月7日晚上，召开了高二全体教师考试成绩分析会

        5月8日下午，召开了高一年级中考总结表彰大会

        5月8日晚上，召开了高一全体教师考试成绩分析会。

        4、向考试要效益

        为了达到激励效果，学校每次大型考试都投入大量资金，创新激励机制，实行目标管理。根据南阳市本科预估分数线，视目标完成情况对对相关目标进行重奖。要求各年级段班主任和任课教师在过程管理中紧盯本科生目标不放，落实各个层次学生的培优补差工作。在各年级段的考后总结分析中，各年级段将考试暴露出来的各项问题，分为年级管理、学生学情、课堂教学等等情况，领导班子要求各年级段据此建立“管理台账”，实行“问题清单”责任制，要求各年级段逐项整改，一条条去解决、改进、落实。让考试不白考，向考试要效益。

       杨松生校长在会议上指出：二高管理将更加严格，分配机制仍将创新，树立“实干实惠、优劳优酬”的评价理念，让想做事的干起来，让做成事的得到实惠。2019年是“转型跨越”关键的布局之年，两年来社旗二高变化之大，发展之快，让全校师生倍受鼓舞，全体二高人决心以更加务实的作风，以昂扬的斗志，为实现社旗二高全面振兴而努力奋斗！